Descripción de la oferta
Duración de la oferta: hasta el 02/03/2026.
Funciones
Descripción del puestoBuscamos un/a Responsable de Facturación y Gestión de Cobros para liderar el proceso integral de facturación y asegurar una gestión eficiente de cobros, minimizando la morosidad y garantizando una relación fluida y profesional con clientes nacionales e internacionales.
Responsabilidades principales
Gestionar y supervisar el ciclo completo de facturación a clientes.
Liderar y ejecutar la gestión de cobros, realizando el seguimiento proactivo de facturas pendientes.
Analizar saldos vencidos, aging de clientes y ratios de morosidad.
Contactar con clientes nacionales e internacionales para la reclamación de pagos (inglés avanzado imprescindible) .
Resolver incidencias de facturación que puedan afectar a los cobros.
Coordinarse estrechamente con los equipos comercial, financiero y contable.
Realizar conciliaciones entre facturación, cobros y contabilidad.
Elaborar reportes periódicos de facturación y cobros para dirección.
Definir, mejorar y documentar procedimientos de facturación y credit control.
Liderar y desarrollar al equipo de facturación y cobros.
Requisitos
Requisitos
Formación en Administración de Empresas, Contabilidad, Finanzas o similar.
Experiencia mínima de 5 años en facturación y gestión de cobros / credit control.
Conocimiento sólido de procesos de facturación y normativa fiscal.
Experiencia en seguimiento de cobros y trato directo con clientes.
Nivel de inglés muy alto / bilingüe (uso diario oral y escrito) .
Dominio de Excel y sistemas de facturación/ERP.
Perfil analítico, organizado, resolutivo y orientado a resultados.
Experiencia previa gestionando equipos.
Se ofrece
Ofrecemos
Proyecto estable con proyección de crecimiento.
Paquete retributivo competitivo acorde a la experiencia.
Entorno internacional y dinámico.
Buen ambiente de trabajo y autonomía en el rol.
Empresa consolidada en pleno crecimiento y expansión.
Horarios de 08: 30 a 17: 30 con un día rotativo a a las 15: 30. (No hay teletrabajo) .
